【创业初期】李强参加浦东代表团审议 希望始终

李强参加浦东代表团审议 希望始终保持创业初期那种精神状态

“浦东要始终保持敢为人先、锐意进取、奋发有为的精神状态,全力推动改革开放再出发。”市委书记李强昨天下午在参加浦东新区代表团全团审议时指出,我们要按照以习近平同志为核心的党中央对上海工作的指示要求,当好新时代全国改革开放排头兵、创新发展先行者,加快建设卓越的全球城市和社会主义现代化国际大都市,浦东责任十分重大,要勇当排头兵中的排头兵、先行者中的先行者。审议会场气氛非常热烈,代表们争相举手“抢话筒”。陆方舟、吴坚、陈杰、刘中民、臧志军、王志敏、金永红、刘宏、刘海燕、吕琰、张立新、李俊兰、高烽、苏梅、爱新觉罗·德甄、邓蜜、陆晓炜、施进浩、侯进、王长元等代表结合审议政府工作报告,聚焦优化营商环境、加强制度供给、打造自贸区速度、科创中心建设、吸引集聚一流人才、打响四大品牌、提升城市精细化管理水平、防范金融风险、保障和改善民生、实施乡村振兴战略等充分发表意见建议。李强认真聆听、仔细记录,就共同关心的话题与大家讨论交流。李强说,政府工作报告贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,体现市委对全市工作的总体部署和要求,总结成绩实事求是,分析问题客观清醒,提出的经济社会发展目标具体明确,完全赞同这个报告。进入新时代,谋划推进上海未来发展,必须着眼时代背景、中央要求和自身发展阶段,始终对标国际最高标准、最好水平,担当新使命、开启新征程、实现新作为。浦东过去一年发展势头好,干事创业有激情有干劲,希望浦东的同志们始终保持创业初期那种精神状态,切实增强忧患意识,全力推动改革开放再出发,在强化创新驱动、打造一流营商环境、创造品质生活上发挥示范引领作用。“有忧患才能知奋起,有忧患方能见担当。”李强指出,上海的发展已经站在一个较高的平台上,不能因此而满足懈怠,失去前进的动力,要以时不我待的紧迫感、永不满足的精神状态迎接未来挑战。浦东要对标党的十九大关于改革开放的部署要求,找到更多突破口和着力点,进一步积极探索,彰显改革开放的先发优势,“改革开放再出发,浦东要率先再出发!”

【创业初期】李强参加浦东代表团审议 希望始终保持创业
创业初期,如何管理联合创始人?

事实证明,创始人们在管理员工之前,还要管理彼此。实际上,在公司创立的早期阶段,仅有两三个创始人的时候,管理不善往往会导致创业夭折。然而合伙人管理恰恰困难重重。尽管管理联合创始人非常重要并且具有难度,不过我见过的大部分管理建议都是关于如何管理员工或者主管的。这些意见是有用的,但不适于创业初期。我读到的有关该阶段管理的内容称“把初期合伙人管理当成谈恋爱”。此话不假,也可以说得上是有一定裨益的。管理联合创始人为何不易:首先,联合创始人团队成员之间没有明确的直接汇报方式。一位联合创始人可能是CEO,但这并不意味着他就是最优秀的管理者或者最适合统辖策划、销售及生产的那个人。联合创始人几乎没有管理人事的经验。在经营创业公司的同时,他们也在学习。好的管理方式有很多,但是他们得花时间学习并付诸实践。联合创始人往往认为他们不需要管理,因为他们是一个团队,并为共同的目标而努力。创业公司面临高度的压力,压力会令人决策失误,情绪失控。小错误也会被放大。

【创业初期】李强参加浦东代表团审议 希望始终保持创业

责任分工不明确,可能会造成“地盘之争”,引发越权侵犯之感及微观管理。成员势均力敌的情况下,小团队决策可能比较困难,尤其是存在激烈的分歧的时候。造成联合创始人管理困难的因素还有很多。所幸,问题的应对策略更为简单。处理导致这些问题的根本原因比为这些原因冠上各式表达简单多了。开诚布公的沟通是最重要的一个因素。它能够营造良好的工作氛围,并为其他一切事情提供支持。它的意义比联合创始人之间的友爱还重要。当业务需求上升时,创始人之间的坦诚交流往往做得不够充分。联合创始人需要在公司建立定期会面制度以讨论相关事宜。

【创业初期】李强参加浦东代表团审议 希望始终保持创业

尽早谈论此类事宜,记下你的决定,并定期检讨。尽早进行责任分工,部分原因在于为你和你的联合创始人设定期望值。管理联合创始人并不轻松,而且你也不要指望它会很简单。当你在为谁拥有产品决策权争得面红耳赤时,你就会明白管理联合创始人有多难了。我的一个联合创始人和我有过争吵,因为我没有通知他就单方面改动产品。尽管他认可我享有最终决定权,但是我未能将自己的理由很有说服力地传达给他,也未能对如何进行产品决策做出正确的预期。真相是,发现管理有多困难可能会构成与他人共事的一大冲击。提前做个合理的预期会对此有所帮助。预先认识到你们会发生口角、动怒、争斗,分别把这些事件置于能够说得通的语境中。处理这些事情要讲究策略,这意味着你们的公司(有望)不会因为这些事情而毁于一旦。尽管你会找到一些自己的策略,但是全靠自己构想也是浪费时间。管理是一个重复且有效的过程,同时也是个人风格的体现。管理过程可以大量借鉴综合的管理学文献,但是我发现和一位值得信任的导师交流更有帮助。最好的情况是:所有的联合创始人都信任这位导师,他们可以从导师这里学到同样的经验,而且若有需要,导师还可以充当公正的仲裁者。找寻良师也很复杂。YC让你有机会接触到一些大咖,但这显然并不是唯一的途径。理论上,你想找一些经历过你目前正在经历的事情的人。在创业生涯的不同节点你也需要几位导师。但是当每位创始人麾下有许多员工时,在创业初期为你建言献策的导师或许并不是你期待的那一位,而你面临的挑战和接受的建议都会大不相同。

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